Seminare/Workshops

Auftragserteilung, Delegationsmethoden und -prozesse

‚Richtig delegieren‘ ist ein wirksames Führungsinstrument, das Vorgesetzte entlastet und Mitarbeitende motiviert. Doch: Wie erkennt man, welche Mitarbeitende für welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten geeignet sind? Welche Arbeiten sind delegierbar? Wie bereitet man eine Auftragserteilung vor? Wann leitet man einen Delegationsprozess ein und wie begleitet man ihn erfolgreich? Wann ist Vertrauen gut und wann Kontrolle besser? Wann und wie erteilt man Feedback?

Lernziel

Sie verstehen es, Fähigkeiten und Belastbarkeit ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, zu verstehen und einzusetzen
Sie sind in der Lage, Ihre Erwartungen und Vorgaben bei der Auftragserteilung klar und deutlich zu äussern
Sie begleiten überzeugend Delegationsprozesse und geben Ihren Mitarbeitenden konstruktives Feedback

Lerninhalte

Delegationsfähigkeit von Vorgesetzten: Gründe und Ziele einer Delegation
Mitarbeitertypen und ihre Eignungen für Verantwortlichkeiten
Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
Delegationsmethoden: Von A wie Auftragserteilung bis Z wie Zielvereinbarung
Fordern und Fördern: Kontrolle und Feedback
Checklisten für das Delegieren einfacher Aufträge sowie das Delegieren grösserer Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Kursleiter

Frau Christine A. Jossen

Kurs 8.04

Überzeugend und wirkungsvoll delegieren

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Führung / Kommunikation

Lernziel

Lerninhalte

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9. Februar 2023

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31. Mai 2023

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19. Oktober 2023

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