Auftragserteilung, Delegationsmethoden und -prozesse
‚Richtig delegieren‘ ist ein wirksames Führungsinstrument, das Vorgesetzte entlastet und Mitarbeitende motiviert. Doch: Wie erkennt man, welche Mitarbeitende für welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten geeignet sind? Welche Arbeiten sind delegierbar? Wie bereitet man eine Auftragserteilung vor? Wann leitet man einen Delegationsprozess ein und wie begleitet man ihn erfolgreich? Wann ist Vertrauen gut und wann Kontrolle besser? Wann und wie erteilt man Feedback?
Frau Christine A. Jossen
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inkl. Kursunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung
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